為進(jìn)一步貫徹落實國務(wù)院國資委《關(guān)于推動中央企業(yè)加快司庫體系建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的意見》的文件精神，集團(tuán)公司和財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、周密部署，通用技術(shù)財務(wù)公司黨委高度重視，多次組織召開司庫體系建設(shè)專題推進(jìn)會和工作例會，緊盯國資委要求，對標(biāo)對表，快速補(bǔ)齊短板，加強(qiáng)工作組織，加大工作力度，細(xì)化司庫體系建設(shè)各項具體工作，確保按時高質(zhì)量建成通用技術(shù)集團(tuán)全球司庫體系，高標(biāo)準(zhǔn)通過國資委司庫體系建設(shè)最終驗收。
      按照“一張網(wǎng)、一個庫、一朵云”全局一盤棋的建設(shè)模式，通用技術(shù)集團(tuán)全球司庫系統(tǒng)與集團(tuán)“通財云”財務(wù)數(shù)字化平臺、金融數(shù)據(jù)中臺同步規(guī)劃建設(shè)，系統(tǒng)功能模塊緊密對接，構(gòu)建了業(yè)務(wù)、財務(wù)、資金的完整數(shù)字化鏈條，初步實現(xiàn)了信息的充分共享，有力推動了通用技術(shù)集團(tuán)財務(wù)數(shù)字化價值鏈的構(gòu)建與形成。

    在取得階段性成果的同時，對標(biāo)先進(jìn)，我們距離國資委對于司庫體系建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求還有差距。在財務(wù)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，通用技術(shù)集團(tuán)全球司庫系統(tǒng)數(shù)字化戰(zhàn)線80余人團(tuán)隊發(fā)揚“專業(yè)、拼搏、合作、快樂、卓越”的通財人精神，在通用時代中心和華寶大廈兩地與時間賽跑，聚焦司庫系統(tǒng)模塊功能建設(shè)、核心系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)規(guī)范治理、系統(tǒng)安全可控、突出問題整治等重點領(lǐng)域，晝夜聯(lián)合奮戰(zhàn)。

    千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。在集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和資金中心數(shù)字化“十四五”的統(tǒng)一規(guī)劃部署下，我們將全面對標(biāo)先進(jìn)，持續(xù)建設(shè)和完善符合通用技術(shù)管理特色的司庫管理模式和機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化提升司庫系統(tǒng)功能，深化擴(kuò)展應(yīng)用，構(gòu)建金融數(shù)據(jù)中臺，深化數(shù)據(jù)治理和應(yīng)用，提升資金風(fēng)險防控水平，有效支撐企業(yè)經(jīng)營決策，助力通用技術(shù)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和世界一流財務(wù)管理體系建設(shè)，夯實培育世界一流企業(yè)的管理基礎(chǔ)。